Vous avez conscience de l'importance du digital et avez déjà mis en oeuvre de premières initiatives réussies au sein de votre entreprise, mais vous ne vous sentez pas encore pleinement à l'aise sur le sujet.

Vous préférez mettre en place des solutions dont l’intérêt a déjà été démontré ailleurs et vous vous méfiez encore des idées plus innovantes et disruptives.

Lancer la transformation digitale est loin d’être évident, et vos premiers efforts sont un grand pas dans la bonne direction. Mais suivre ce que font vos concurrents et vos pairs ne vous permettra pas de vous différencier et de vous procurer un avantage concurrentiel durable. Pourquoi ne pas tenter de prendre plus de risques en mettant en place une initiative moins répandue ?

Faites appel à un expert, allez-vous inspirer d’entreprises de secteurs différents ou lancez un appel à projet en interne pour voir comment vous pourriez vous démarquer de la concurrence grâce au digital.

Passez à l'action !

Afin de vous accompagner de façon pragmatique dans votre transformation digitale, nous avons identifié sur la base de vos réponses un certain nombre d’actions que vous pourriez mettre en place. Ces actions, parfois très rapides à mettre en oeuvre, sont résolument tournées vers un retour sur investissement gagnant pour vous. Si vous avez des questions ou besoin d’accompagnement pour digitaliser votre entreprise, contactez-nous.

Mettez en place une veille digitale

Confiez comme mission à l’un de vos collaborateurs de faire un point régulier (mensuel par exemple) sur ce que font vos concurrents sur le web. Pensez aussi à créer des alertes sur les noms et produits de vos concurrents. Prévoyez 10-15 minutes au début de vos réunions d’équipe pour permettre à cette personne de partager ses découvertes avec l’ensemble des collaborateurs.

Intégrez le digital dans toutes vos réflexions et projets

Efforcez-vous à chaque lancement de projet de vous interroger sur la pertinence d’intégrer une dimension digitale. Que ce soit dans le process, la relation client, le marketing, l’innovation ou le produit lui-même, le digital pourrait-il vous apporter quelque chose dans ce contexte ? Si oui, comment pourriez-vous l’intégrer dans le projet ?

Faites vous accompagner par des pros

Il est préférable d’être aidé dans la transformation digitale de votre entreprise. Pour cela, entourez-vous de professionnels : consultants, agences digitales, experts etc. Renseignez-vous également auprès de votre organisation professionnelle et / ou de votre OPCA sur l’existence de dispositifs d’aide, de formation et d’accompagnement (voir aussi les-aides.fr).

Testez une solution de collaboration en ligne

Identifiez une solution nouvelle (Trello, Wimi, Azendoo, Yammer, Microsoft 360 …) et initiez une période de test dans le cadre d’un prochain projet : définissez des règles de fonctionnement claires (toutes les communications se font dessus, règles de politesse et de confidentialité, etc.) et observez les changements apparus. Faites un point à la fin du projet pour voir les bénéfices ou défauts de la démarche.

Intéressez-vous aux réseaux sociaux

Chargez un membre de votre équipe ayant une affinité pour les réseaux sociaux d’aller voir ce que font vos concurrents sur Linkedin, Facebook, Twitter ou ailleurs, pour vous en inspirer et décider s’il pourrait être pertinent pour vous de communiquer via ces réseaux. Si c’est le cas, confiez à votre collaborateur la tâche de construire et d’animer votre page, en gardant en tête que c’est une mission qui prend du temps. Idéalement les réseaux sociaux doivent être alimentés/mis à jour au moins deux fois par semaine.

Mesurez les résistances au changement, pour votre équipe et pour vous-même

La transition digitale peut entrainer des changements importants pour vos salariés et vous-même dans votre quotidien. Pensez à préparer en amont ces évolutions avec vos salariés, et à les accompagner dans les évolutions de leur poste, par exemple dans le cadre des entretiens professionnels pour identifier les compétences qui leur manquent pour être à l’aise avec le digital.


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